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三年蜕变升级,华夏出行全面进入平台化发展阶段

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编辑:惠惠 来源:-

  4月8日,华夏出行成立三周年。三年来,华夏出行已完成大出行生态圈建设,建立了覆盖全出行场景的综合出行服务体系。未来,华夏出行将由“综合出行服务商”升级为“出行行业孵化聚合平台”,致力于成为出行行业的“小米”,构建华夏出行产业生态链。


  与时俱进,建立综合出行服务体系


  2017年是华夏出行从0到1,构建发展战略框架的一年。2017年4月华夏出行在共享经济时代下诞生,作为北汽集团二级平台单位,华夏出行担负着北汽集团向制造服务型和创新型企业转型的责任,借助共享经济的风口,华夏出行强化战略布局顶层设计。创新推出“出行+增值服务”新模式,构建信息化平台及出行服务业务系统,为出行生态圈建设保驾护航。


红牛配资开户  2018年是华夏出行迅速扩张,抢占市场的一年。华夏出行仅用1年多时间达到同行企业3年才能实现的规模,创造了行业布局速度的先河。同时华夏出行不断深化各模块系统平台建设,强化技术储备,在北京成立业内首个“智慧大脑”-运营监控中心。


红牛配资开户  2019年是华夏出行精耕细作,向管理要效益的一年。华夏出行立足于“出行+增值服务”的 MSX2.0 发展战略,以“保障规模、提高收益、强化运营、优化管理”十六字经营方针和“黄金定律”为指导,以精细化运营、精细化管理为主线,全面开启 2019“双精细”元年, 相继推出越野自驾服务品牌“华夏318”及城市物流品牌“摩范速运”,并将其与“摩范出行”有机结合,形成了网状联动效应,为用户提供跨城、跨场景的“互联网+交通+旅游”一站式服务解决方案;全力打造出行行业标杆企业,从初期注重速度与规模发展到速度规模与质量效应并重,战略拓展七大业务生态圈。始终不忘初心,肩负转型使命,助推北汽集团战略落地。


  华夏出行党委书记、总经理岳殿伟曾表示:华夏出行核心竞争力在于多业态协同发展,提供一站式服务,建设大出行生态圈,将全出行场景的纵深发展作为闭环,为行业树立了一个可持续发展的范例。


  进入2020年,华夏出行进入了平台化发展的一年,今年华夏出行将严格执行“聚精会神抓收益、千方百计控成本、坚韧不拔做精细”的经营理念,特别是一季度克服疫情影响、迎难而上,实现指标不退不让、圆满完成;华夏出行战略清晰、步伐坚定、行动迅速,走出了一条跨越发展的道路。更是在关键时刻勇担战疫先锋、彰显国企担当与社会责任。这一切都突显了华夏出行三年来品牌力、行业影响力和综合实力不断提升。


红牛配资开户  华夏出行的三年,是砥砺奋进、谋篇布局的三年,华夏出行勇担北汽集团服务化转型的先锋,在汽车后市场的价值链延伸中开拓创新,构建特色出行生态圈,成长为北汽集团“双轮驱动、两翼齐飞”的肱股之臣。


  三思而行,由生态圈向生态链升级,提升行业聚合效应


  未来,华夏出行将通过建立多元共享的产品矩阵,全面升级成为资产平台、投资平台、战略规划平台、业态产品孵化平台、运营质量监督平台,为生态链产业实现资本、资源、渠道、品牌、管理、技术、运营的七大赋能,牢牢抓住投资回报率和净资产收益率两大核心指标,打造管理边界与分级授权清晰、运营高效的管控模式,全面开启加速发展的新篇章,致力于实现平台赋能产品,产品反哺平台。


  思变,蜕变升级


红牛配资开户  回首三年发展之路,“思变”一直是华夏出行保持不断前行的核心要素。既有出行服务取得的成绩,验证了华夏出行在出行行业的资本、资源、技术、运营、渠道、品牌、管理等方面的能力。未来,华夏出行将利用自身优势,努力向其他出行方式与服务领域拓展,在拓展核心业务的同时,沿着行业的垂直领域发展相邻业务,进一步提升资源利用效率和业务发展速度。因此,华夏出行确定了未来战略升级方向,即由“综合出行服务商”升级为“出行行业孵化平台”,全面打造华夏出行生态链。


  思进,锐意进取


红牛配资开户  随着出行行业竞争的加剧和市场需求的扩大,华夏出行将不断深入探索生态链发展模式,加速对生态链产品的孵化,通过生态链来拓宽产品矩阵,增加产品纵深。在这个过程中,华夏出行通过生态链企业的优质产品继续吸引新用户,完成“人与产品”的连接,进而完成华夏出行用户间“人与人”的连接,通过持续的产品创新巩固用户的品牌忠诚度,从而立足市场,并通过华夏模式来引起行业变革,提升行业效率。


  思创,不止于行


  在生态链布局方式上,华夏出行将在孵化生态链产品的过程中,严格要求与管控每一个细节,从产品、运营、营销到售后服务等,以保证布局过程中先锋势能的不断累积,以及执行力与价值观的高度统一。华夏出行自身也将与生态链合作伙伴互相协助,形成航母舰队群,共同前行,建立行业护城河。


红牛配资开户  “一个平台,多维产品,统一品质”是华夏出行未来的战略目标。疫情过后,中国经济发展将迎来新常态,出行行业也将迎来新的机遇与挑战。用户对于安全出行、便利出行要求越来越高,丰富的产品类型、优秀的服务品质才能真正满足用户需求;同时,出行行业的聚合效应将进一步凸显,整合更多资源、集中输出服务的行业平台将发挥更多效益。


  未来,华夏出行之于生态链是航母,生态链之于华夏出行是舰队。二者之间互为价值放大器,互相成就。华夏出行通过将自身模式在生态链产品中复制,进而形成一整套互为补充的优势产品体系。这种价值观、产品观、方法论的传导,是华夏出行希望实现的鲶鱼效应,以此给市场和用户带来服务和消费新体验。


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